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的定。喜达屋膳公司面临么放弃手中的酒店经营业务，要么与脱钩，改制为专业酒店集团的抉择。在这一背景下，喜达屋膳宿公司择了后者1998年，它在完成与威和喜来登原业主交割的同时更名为喜达屋酒店及度假酒店，与喜达屋投资伙伴司分离，成为业务心为酒店业经营的跨国司“小型制丸机”关心房价，只要城区人口，租金回报比合适就以做。万达可以进入大量的三四线城市三四线城市发展不动产的大挑战是招商难，企业根本不敢进去，因为招不上商商业资源丰富恰恰是万达的最大优势，我们有超5000家了协的合作商家，其中许跟万达紧密合作伙伴，万达走到哪他们

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